No.2のコーチングプログラムでは、毎回のセッション終了後にコーチングの振り返りレポート(コーチングレポート)の作成を推奨しています。
※ビジネスコーチングのクライアントは原則必須になります
この記事では、その仕組みと、コーチングレポートの実施意義についてご紹介します。
【コーチングレポートの仕組み】
コーチングレポートの作成から共有までの流れは以下の通りとなります。▼コーチングレポートの作成サイクル
そのメール内には、レポート作成フォームのURLが記載されていますので、そのURLをクリックください。
そうすると、コーチングレポート作成のページにすすみます。
▼コーチングレポート作成ページ
記入をしたレポートは、作成完了後3日以内に、PDF形式で添付したものをメールでお送りします。
▼コーチングレポート(サンプル)
【コーチングレポートの実施意義】
コーチングレポートを実施する意義として、大きく3つ(企業コーチングの場合は4つ)があげられます。
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◆ 思考の整理
◆ コーチとのコミュニケーション
◆ コーチングの振り返り(PDCAの確認)
◆ 関係者との進捗・成果の共有 ※企業コーチングの場合
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◆ 思考の整理
コーチングレポートは、以下のような質問に回答しながら作成していきます。
・今回のコーチングで取り扱われた内容、得られた結果、洞察は何ですか？
・コーチングセッションにて決めた行動や思考の変化について、既に達成したこと、上手くいったことは何ですか？
このような質問に回答していく中で、クライアントは再度セッション内容を振り返り、アクションプランの確認をしたり、もう一段洞察を深めたりすることができます。
◆ コーチとのコミュニケーション
コーチングをしていると、セッションの中では消化できなかったり、後から浮かんできた質問が生じることがあります。
コーチングレポート内にはコーチに伝えておきたいことを記入する欄がありますので、適宜ご記入いただくことで、コーチとのコミュニケーションをより密に行うことができます。
◆ コーチングの振り返り(PDCAの確認)
一連のコーチングは数ヶ月に及ぶものがほとんどなため、実施期間が長くなっていくにつれ、過去の記憶が曖昧になる場合があります。
コーチングレポートを都度作成していくことで、自身のこれまでの歩みの確認をすることができます。
また、コーチングの振り返りを行うことで、自分の思考の癖などに気づくこともできます。
◆ 関係者との進捗・成果の共有 ※企業コーチングの場合
企業でコーチングを実施する場合、クライアント(コーチングを受ける対象者)以外にも、人事や上長の方などの関係者がいる場合がほとんどです。
コーチングのスポンサーがクライアント以外の場合、スポンサーである関係者にも報告する義務が発生します。
そこで、クライアントが毎回作成するレポートを、同時にスポンサーにも共有することで、リアルタイムにコーチングの進捗を共有する役割があります。
コーチングレポートを作成することは、次回のセッションの効果を高めることにも繋がり、結果的に一連のコーチングをより有意義なものとします。
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